04.09.2007

Невозможное возможно

ДОН-Строй" на сегодняшний день - один из крупнейших строительно-инвестиционных холдингов в Москве. За время работы компанией введено в эксплуатацию и находится на разных стадиях строительства более 30 жилых комплексов. Среди них такие известные объекты, как "Алые Паруса" на берегу Москвы-реки, самое высокое жилое здание в Европе "Триумф-Палас" и комфортабельный квартал "Воробьевы Горы". В проектах "ДОН-Строя" соединены все составляющие высококлассного жилья - удачное местоположение, эффектная архитектура, самая современная инженерия и особенный образ жизни, обусловленный наличием развитой инфраструктуры с широкими возможностями для полноценного отдыха. О том, как компании удалось сформировать свой собственный бренд на рынке недвижимости, рассказывает заместитель генерального директора Тимур Баткин. Сложно не согласиться с тем, что "ДОН-Строй" выделяется сегодня на рынке. Компания очень динамично развивается. Но любой бизнес сталкивается с болезнями роста. Как вы преодолевали их за 13 лет работы? - Компания за свою историю прошла несколько этапов. Причем за последние годы бурного развития пережила все проблемы, связанные с активным ростом. Процесс понятный: бизнес начинает разрастаться, а структура, кадры и инструменты остаются те же. Таким образом, назрела острая необходимость в оптимизации бизнес-процессов, кадровой и финансовой политики, что вылилось в масштабную реструктуризацию холдинга. В результате, если вчера "ДОН-Строй" был фактически единой компанией, - то сегодня он разделен на пять самостоятельных операционных блоков: компания "ДС Риэлти", управляющая жилой недвижимостью; компания "ДС Девелопмент", развивающая направление коммерческой недвижимости, производственный и строительный блоки; и, наконец, торговая сеть "Алые Паруса". Все они объединены управляющей компанией "ДС Холдинг". При этом каждое из подразделений, по сути, тоже является мини-холдингом, в который входят другие компании. Как вы оцениваете сегодня свое положение на рынке жилой недвижимости? - По нашим оценкам, на сегодняшний день компания занимает порядка 12% рынка. Эта цифра отражает нашу долю в общем объеме предложения - как в денежном выражении, так и по количеству квадратных метров. Наша доля на рынке, как и положение среди конкурентов, на протяжении последних лет меняется, но с 2000 года и по сегодняшний день мы стабильно входим в тройку лидеров. "ДОН-Строй" одним из первых занялся брендингом на рынке жилья. Как пришло понимание того, что бренд - одна из основных составляющих капитализации компании? - У покупателя должен быть ориентир при выборе. Это как в автомобильной отрасли: есть машины разного класса, а есть бренды (собирательный образ выпускаемой продукции, выделяющий ее в ряду конкурирующих марок), и к ним - абсолютное доверие. Таким ориентиром для потребителя мы решили сделать и наш бренд, в котором сегодня заложены качества, свойственные только "ДОН-Строю". Первое - это индивидуальность. Мы не строим типовое жилье. Даже муниципальные дома, которые мы передаем городу, имеют неповторимый архитектурный облик и свои особенности. Более того, наблюдая изнутри за рождением нового объекта, я каждый раз удивляюсь тому, что вижу в итоге. Дома получаются всегда лучше, чем на эскизах, потому что мы постоянно дорабатываем детали. Таким образом, наш продукт не только не обманывает ожиданий клиентов, но и превосходит их.Второе - это надежность. Покупая у нас квартиру, люди не сомневаются в том, что они ее получат. Третья ключевая характеристика - это выбор. Даже в одном и том же доме мы предлагаем различные варианты организации жилого пространства: есть квартиры и с эркерами, и с панорамным беспрофильным остеклением, с одним или с тремя санузлами, небольшие по площади и просторные пентхаусы и т. д. Благодаря накопленному опыту мы тонко чувствуем потребности клиента, проектируя жилье, максимально соответствующее его требованиям. И, наконец, "ДОН-Строй" стал основным брендом в высотном строительстве. Мы построили уже десяток высотных зданий, и сегодня нам не нужно никого убеждать в том, что мы умеем это делать. Некоторые специалисты рынка утверждают, что на самом деле желающих жить в высотках не так много. Большинство предпочитают квартиры на средних этажах. Согласны ли вы с подобной точкой зрения? - Я думаю, что 70% обывателей мечтают жить в красивом клубном доме в центре Москвы, по соседству с парком и водоемом. Но если задаться вопросом, насколько это реально, то сразу все встанет на свои места... Также и с автомобилями: многие хотят ездить на Мерседесе, но все равно покупают Ниссан. Это то, что мы называем покупательскими ожиданиями. Это первое. Второе - если для вас важно иметь красивый вид из своей квартиры, то альтернативы высотным зданиям просто нет. Третье - строить низкоэтажные дома коммерчески нецелесообразно. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому приходится искать компромисс между тем, что хочет потребитель, и тем, что диктует экономика проекта. И это вовсе не значит, что, "вытягивая" из проекта максимально возможное количество квадратных метров, мы больше ни о чем не думаем. Мы всегда оставляем достаточно места для инфраструктуры, тщательно продумываем придомовую территорию, проектируем квартиры с высокими потолками, хотя можем "ужиматься" и зарабатывать на этом. И, наконец, если вы посмотрите цены на жилье в Москве, то увидите: чем оно выше, тем дороже. Так что желающих жить на последних этажах не так уж и мало. Что бы вы ответили тем, кто считает, что высотное строительство в Москве малоперспективно с технической точки зрения? - Все мировое сообщество убеждено, что это возможно, и только в Москве считают иначе. Получается, что наши ученые знают что-то, чего не знает весь мир? На мой взгляд, подобные заявления абсурдны. О том, что в Москве не существует технических возможностей для высотного строительства, говорят люди, которые просто не обладают современными техническими знаниями. Сегодня "ДОН-Строй" является вертикально интегрированным строительным холдингом, в то время как многие ваши коллеги предпочитают заниматься исключительно девелопментом. Вы намерены и дальше развивать собственные строительные мощности? Насколько это оправданно? - Так сложилось исторически, и, думаю, это разумно. Вертикально интегрированная структура позволяет лучше управлять процессом. Несмотря на то, что мы имеем свои строительные мощности, мы проводим тендеры, в которых участвуют как собственные, так и сторонние организации. Естественно, наши предприятия имеют некую фору перед остальными, однако тендеры их стимулируют. Таким образом, мы можем влиять на своих производителей как с помощью рыночных механизмов, так и с помощью прямого подчинения. Что касается сторонних подрядчиков, то мы достаточно много с ними работаем, и часто результаты нашего взаимодействия нас не удовлетворяют. С какой рентабельностью вы сейчас работаете? - В районе 30-40%. При этом, оценивая данный уровень рентабельности, надо понимать, что девелоперский бизнес высокозатратен, изначально капиталоемок и связан пусть и с прогнозируемыми, но все-таки рисками. Какими источниками финансирования вы пользуетесь? - Это собственные средства, привлеченные инвестиции и банковские кредитные ресурсы, которые становятся сегодня для нас все более важным источником финансирования. В прошлом году мы использовали еще один инструмент - разместили облигации (LPN) на международном финансовом рынке. В целом, размещение ценных бумаг на публичном рынке в той или иной форме является очень перспективным источником финансирования. Внес ли закон о долевом участии в строительстве какие-либо изменения в схемы финансирования компании?- Глобально для нас он ничего не поменял, потому что большинство площадок, на которых мы сегодня строим, не попали под действие этого закона: разрешение на них было получено до 1 апреля 2005 года. Что касается новых проектов, то мы не видим никаких проблем, чтобы работать в соответствии с законом. Несмотря на все заслуги, "ДОН-Строй" нередко оказывается в эпицентре слухов и домыслов. О компании много пишут и не всегда лестно. То ваши новостройки якобы сползают в реку, то вас обвиняют в самозахвате территорий... Чем все это можно объяснить? - Прежде всего, это связано с масштабом и значимостью нашей деятельности, а также с интересом к "ДОН-Строю". Если одновременно вы возводите 15 объектов, то происходят вполне естественные вещи: на одной площадке взбунтуются недовольные жильцы, под окнами которых идет стройка; на другой, где вы перед началом строительства снесли парочку самовольно установленных гаражей, их владельцы будут отстаивать свое, пусть и незаконное, имущество; на третьей обязательно появится несколько борцов за экологию, которые всегда найдут, в чем вас упрекнуть. И так далее... А теперь посмотрите на масштаб нашей деятельности и соотнесите с тем, сколько о нас пишут. Вы поймете, что мы работаем очень профессионально. Ваши многоквартирные дома часто называют "муравейниками". Бытует мнение, что люди, которые в них живут, страдают от перенаселенности. Вы не считаете это проблемой? - Нет, не считаю. И пятизвездочные гостиницы бывают по 500 номеров. В чем тут проблема? Если жизненное пространство организовано правильно - свободно, удобно, красиво, то и многоквартирный комплекс воспринимается положительно. А если кому-то не нравится жить в большом доме, то он может купить квартиру в клубном особняке на Остоженке либо уехать в деревню. Именно по этой причине многие специалисты столичного рынка недвижимости считают, что "ДОН-Строй" дискредитирует понятие элитного жилья - по их мнению, возводимые вами дома таковыми не являются. Что вы можете ответить на подобные заявления? - Если бы мы говорили о жилье класса "суперлюкс", то я бы с этим согласился. Действительно, в Москве на сегодняшний день к этой категории можно отнести только малоквартирные клубные особняки в центре Москвы. Мы тоже строим такие объекты и позиционируем их как de luxe, однако свои многоэтажки мы честно называем классом premium. Да, наверное, удобно жить в историческом центре, но при этом у вас не будет большой придомовой территории, полноценной инфраструктуры и пр. Поэтому не факт, что "люкс" лучше "премиума". С другой стороны, сегодня появляются многоквартирные комплексы с роскошными видами из окон, дорогой отделкой, эффектной архитектурой, разносторонним сервисом, которые могут быть (и в ближайшем будущем будут) отнесены к суперэлитному жилью. Таким образом, сегодня мы позиционируем себя как компания, работающая в сегменте домов повышенной комфортности, который можно разделить на три класса: de luxe (малоквартирные дома в центре Москвы), premium (большие жилые комплексы с богатой инфраструктурой, расположенные в очень хороших местах, но не в центре) и business (точечные объекты, но с менее развитой инфраструктурой, в местах чуть хуже, чем у premium). Какова сегодня стратегия продвижения вашего продукта? Совсем недавно вы были сторонником агрессивной рекламы, а на что делаете ставку сейчас? - На агрессивную рекламу больше не делаем ставку. Компания растет, ее имя становится все более популяр ным, продукт понятен, дома у всех на виду - отпадает необходимость увеличивать объемы прямой рекламы. Реализованные проекты - и есть наша визитная карточка.Расскажите о вашей стратегии продаж. Какой она была раньше и какая сейчас?- Стратегия у нас не менялась - мы продаем свои объекты сами и сотрудничаем с риэлторскими компаниями, насколько это возможно. Хотя последним все же трудно конкурировать с нашими прямыми продажами. Мы продолжаем развивать данное направление и открываем третий крупный офис продаж (и это не считая небольших, расположенных на строительных площадках). Какие преимущества дает реализация своих объектов собственными силами? - Понимание и управление процессом! Если ты продаешь сам, то понимаешь, что такое рынок, как он работает и какой продукт ему нужен. Соответственно, строишь нужные и "правильные" дома, можешь прогнозировать ситуацию. Это своеобразный "щуп" на рынке, который необходим большой компании. Кроме того, мотивация наших менеджеров - это и материальные, и идейные (корпоративные) стимулы, такие, как работа в команде. А риэлтер - это только деньги и, может быть, еще приятельские отношения. Скажите, пожалуйста, что сегодня востребовано рынком? Какими параметрами должен обладать современный дом? - Если говорить о домах повышенной комфортности, которые строим мы, то их отличает, прежде всего, индивидуальная архитектура и соответствующие видовые характеристики, а также применение современных строительных технологий и инженерии. Обязательные атрибуты: подземный гараж из расчета 1,5-2,5 машино-места на квартиру, красивые холлы в вестибюлях и на этажах, профессиональная служба эксплуатации и охраны. Квартиры должны быть соответствующего метража (например, кухня не меньше 15 м, санузлы не менее 7 м, потолки не ниже 3 м) и удобной планировки, которая подразумевает наличие нескольких санузлов, гардеробной и т. д. Вы работаете в сегменте очень дорогого жилья, для которого найти подходящую площадку сегодня не так-то просто. Как вы решаете эту проблему?- Так же тяжело, как и все. Систематически работаем над этим - в компании даже создан специальный департамент развития. Это несколько десятков человек, которые занимаются постоянным поиском и выбором площадок по определенным критериям. Сегодня в Москве возможности для точечной застройки если не исчерпаны, то близки к этому. А вот застройка больших территорий весьма перспективна. Это могут быть как неосвоенные земли, так и промзоны. Их в Москве много. Осилить такой проект могут только крупные компании. И я думаю, что мы будем активно участвовать в этом процессе. Не планируете ли вы заняться коттеджным строительством? - Сейчас нам хватает работы в городе. Периодически мы задумываемся об этом, но пока решения не приняли. В конце этого - начале следующего года мы начнем обсуждать это более обстоятельно. Как вы находите современную застройку столичных окрестностей - превратятся ли они со временем в цивилизованный пригород европейского уровня?- Возможно. Но главная проблема в том, что сегодняшняя инфраструктура Подмосковья неадекватна его развитию. Существенно отстают в этом плане транспортная сеть и общественно-социальный сектор (школы, детские сады и пр.). Что касается уровня строительства, то он соответствует своему времени. Будет завтра - будет и другой уровень. Расскажите о своих инновациях в строительстве. - Мы активно применяем все новое. Например, в монолитном домостроении "ДОН-Строй" один из самых продвинутых на рынке. Передовыми являются и наши фасадные решения. Кроме того, наши дома имеют полный набор современного инженерного обеспечения, причем обязательно дублирование ряда систем, что позволяет осуществлять бесперебойную работу горячего водоснабжения, теплоснабжения и приточной вентиляции. С какими отечественными и зарубежными архитекторами вы работаете? - Сегодня мы работаем с ведущими архитекторами Москвы: Андреем Трофимовым, Сергеем Скуратовым, Никитой Бирюковым, а также зарубежными компаниями RTKL, RMGM. И у российских, и у западных специалистов есть свои преимущества и недостатки. Основная проблема иностранцев - оторванность от российской реальности. Они совершенно не приспособлены к нашему рынку и не имеют здесь достаточного количества партнеров, которые могли бы трансформировать их знания и опыт в российскую среду. Хотя с точки зрения творчества и креатива у западных архитекторов, конечно, очень высокий профессиональный уровень, поэтому они очень серьезные соперники. В последнее время помимо жилищного строительства компания реализует проекты в области офисной и торговой недвижимости. Почему вы решили выйти на этот рынок? - Мы уже завершили первый крупный проект в сегменте коммерческой недвижимости - недавно открылся торгово-развлекательный комплекс "Щука" (ул. Щукинская, 42) площадью более 100 тыс. м2. Еще восемь проектов находятся в работе. Рынок коммерческой недвижимости нам интересен, во-первых, с точки зрения применения нашего профессионального опыта в другой сфере, где мы тоже можем быть успешными. Во-вторых, это важно для стабилизации бизнеса, позволяет спокойнее преодолевать как рыночные колебания, так и сезонные факторы в обоих секторах недвижимости. Сейчас все озабочены ростом капитализации. Это один из инструментов развития бизнеса и привлечения денег. На что вы делаете ставку? — Как раз это и стало одной из причин выхода на рынок коммерческой недвижимости. Он обеспечивает большую капитализацию. Коммерческая недвижимость - это собственность, генерирующая доходность, тогда как жилая - это лишь единовременная продажа прав и все. В какую сумму вы оценили бы вашу компанию? - В несколько миллиардов долларов. Транспортный коллапс - проблема, которая, уверена, волнует всех москвичей. Какие меры, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы разгрузить московские дороги? - Думаю, что этот вопрос надо задавать скорее социологам и экономистам, а не строителям, потому что он относится к стратегическому планированию. И процесс этот должен быть упреждающим, то есть не отставать от развития города, а идти впереди. Как можно обогнать развитие города? Наверное, прежде всего на это нужно выделить огромные средства. Мне кажется абсолютно правильным то, о чем говорит московское правительство - необходимо развивать многоуровневость московской транспортной инфраструктуры, как подземной, так и наземной. Еще один момент, который пока никак не решается в городе - развитие общественного транспорта. Он должен стать нормальным средством передвижения для всех слоев общества, чтоб горожане могли оставлять свои машины дома или вообще их не покупать. Нужно обеспечить комфортность и удобство пользования общественным транспортом. Среди других мер я бы отметил регулирование въезда в центр Москвы и, конечно, строительство парковок. Припаркованные машины у обочин по всему городу - это как минимум минус две полосы. И эту проблему надо решать не с помощью эвакуаторов, а организуя нормальные автостоянки, за которые люди готовы платить. Какие строительные компании, работающие с вами на одном рынке, вы бы выделили? С кем вам интересно конкурировать?- Например, "Капитал Груп" и Mirax Group. Это крупные интересные компании, которые динамично развиваются и имеют свои стратегии развития. Mirax Group постоянно находится в творческом поиске, ищет интересные способы управления бизнесом, берется за сложные проекты. Их башня "Федерация" - проект просто уникальный. У "Капитал Груп" четко выбранный вектор развития бизнеса - они работают на коммерческую составляющую, и каждый их объект точно укладывается в общую концепцию бизнеса. Что будет с ценами на жилье в этом году? - Я думаю, это будет непростой год. Сегодня 60-70% московского рынка - это жилье низких потребительских характеристик: плохая панель, дома, исчерпавшие эксплуатационный ресурс, и т. п. В период ажиотажного роста цен эта огромная часть жилья оказалась сильно переоценена. Сложилась абсурдная ситуация: разница в стоимости квадратного метра, скажем, в "хрущевке" и в новом современном доме составляет сегодня около 15% - всего $600-700. Это ненормально, достаточно посмотреть на любую другую европейскую столицу, где всегда есть доступное для большинства населения жилье и в несколько раз более дорогая качественная недвижимость. Сегодня мы наблюдаем на рынке признаки начавшейся сегментации - переоцененное жилье дешевеет, цены на новостройки понемногу растут. Жилье низких потребительских характеристик будет опускаться к своей справедливой стоимости - по нашим оценкам, падение цен может составить до 30-50%. Высококлассная недвижимость - современный монолит с благоустроенной территорией, подземным паркингом, отличными планировками и прочим - продолжит дорожать в среднем на 20% в год. Причин для долговременной стабилизации в этом сегменте так и не появилось. Сохраняется недостаток хороших площадок под строительство, что ведет к дефициту предложения на первичном рынке. Дорожает земля под застройку и стройматериалы, привлечение финансовых средств под строительство также не становится дешевле. С другой стороны, активная миграция населения в крупные города, повышение уровня доходов граждан, возрастающие требования к размерам и качеству квартир - это рыночные механизмы, повышающие спрос на качественное жилье. Какие факторы сегодня могут повлиять на изменение ценообразования в ту или другую сторону? - Кроме ядерной войны - никакие. Пока существует спрос и есть ограниченное предложение, фундаментально ничто не может повлиять на ценообразование. Ни падение доллара, ни цены на нефть. Потому что потребность в жилье находится на одной из самых нижних ступеней пирамиды потребностей. Можно не иметь машины, но без квартиры невозможно обойтись, поэтому цены будут только расти. Даже политический фактор вряд ли что-то существенно изменит. В ближайшей перспективе у нас грядут одни выборы, потом другие. Мне кажется, максимум, что они спровоцируют - это отложенный спрос по многим позициям. В результате цены не пойдут вниз, а просто перестанут расти какое-то время. Что, по-вашему, сдерживает развитие отрасли в целом? - Первая проблема - кадровый голод. На рынке большой дефицит профессиональных строительных и проектных организаций, недостаток опытных управленцев-девелоперов. Вторая проблема - отсутствие доступа к дешевым деньгам. И, конечно, дефицит площадок. Все это очень сильно сдерживает развитие отрасли. Как, с вашей точки зрения, государство могло бы поучаствовать в развитии стройиндустрии? - Прежде всего необходимо упростить процедуру предоставления земельных участков и согласования проектов. Понятно, что таким образом государство пытается оградить рынок от недобросовестных участников и защитить потребителя. Но в итоге излишняя "зарегулированность" рынка приводит к тому, что с одной стороны государство защищает потребителей, а с другой - создает дефицит предложения, вследствие чего растут цены. Я считаю, что строительную отрасль должен регулировать сам рынок, а уже потом - государственные и муниципальные органы. Так, как это происходит везде: хороший проект или плохой, дорого или дешево - определяет рынок, который либо формирует, либо не формирует спрос. Поэтому, мне кажется, можно найти разумный компромисс, учитывающий интересы обеих сторон. Каковы планы компании на ближайшие пять лет? - Через пять лет мы видим "ДОН-Строй" мощной холдинговой компанией с очень высоким профессиональным потенциалом. Наш бизнес будет по-прежнему сконцентрирован в Москве. Но я думаю, что за это время мы обязательно выйдем и в регионы, и на зарубежные рынки. В компании должно существенно вырасти направление коммерческой недвижимости (офисной, торговой, гостиничной), ее доля увеличится до 50%. В сегменте жилой недвижимости "ДОН-Строй" закрепит за собой 15% рынка. Это несущественное увеличение, но оно нас устраивает. Мы будем делать акцент не на количество, а на качество наших проектов, более глубоко прорабатывая их с точки зрения эффективности и доходности.
Новости
20.09.2018
ОЗЕЛЕНЕНИЕ ПО-НАУЧНОМУ

#тимирязевка #здесьбудетгородсад #символ

Хотим представить вам нашего нового помощника и друга. Это Российский...

Подробнее
19.09.2018
СУББОТУ ПРИЗНАЛИ «ЗЕЛЕНОЙ»

#суббота #ecofriendly

Экологичность и энергоэффективность нынче в тренде. И, как самому модному дому...

Подробнее
18.09.2018
ЦВЕТ СЕЗОНА – БЕЛЫЙ

Как настоящий Дом от кутюр «Суббота» объявляет самый модный цвет сезона осень-зима 2018/19. Это – белый. Именно поэтому теперь в «Субботе» можно...

Подробнее
17.09.2018
СВЕЖЕЕ СРЕДСТВО ОТ ХАНДРЫ

#fresh #качествожизни

Проверено на себе: большое количество света в квартире – это...

Подробнее
Показать ещё
14.09.2018
ПОРТ ПЯТИ МОРЕЙ

#алыепаруса #житьвлегенде

Угадаете единственный жилой комплекс Москвы где выражение «припарковался у дома»...

Подробнее
13.09.2018
ВАМ СВЕТЯТ КВАРТИРЫ

#огни #вамсветятквартиры

Если вы не верили, что Раменки –  самый зеленый район...

Подробнее
12.09.2018
«Сердечная» набережная

#сердцестолицы #зеленоесердце

Какие у вас самые любимые рулеты? С изюмом, маковой начинкой или,...

Подробнее
12.09.2018
ЦИФРЫ УМЕЮТ ГОВОРИТЬ

#донстрой #прекрасныеновости

У нас прекрасные новости: продажи компании за первые 8 месяцев...

Подробнее
11.09.2018
Доказано: к «СИМВОЛУ» быстро привыкаешь

#символ #символичноекачествожизни

Не зря говорят, что к хорошему быстро привыкаешь. Вот и жители...

Подробнее
10.09.2018
За слова надо отвечать. И мы отвечаем за Freedom

#freedom #свободажизни #жизньбезрутины

Что такое истинная Свобода? Для городских жителей это, в первую очередь,...

Подробнее
07.09.2018
Доплыть с ветерком

#freedom #сердцестолицы #светерком

«Осторожно, двери закрываются. Следующая станция FREEDOM». Сложно представить, но через каких-то...

Подробнее
06.09.2018
Подарок в квадрате

#алыепаруса #метрывподарок

Как измерить ценность подарка? Если дело касается недвижимости, то ответ прост:...

Подробнее
05.09.2018
«Сердце» будущего

#сердцестолицы #домбудущего #жизньвнестандартов

Кто сказал, что стандарт это 90-60-90? Наш квартал «Сердце Столицы» в...

Подробнее
04.09.2018
Скажи мне кто твой сосед, и я скажу кто ты

#долинасетунь #соседствообязывает

Соседство обязывает. И заставляет соответствовать. Поэтому мы в «Долине Сетунь», вплотную...

Подробнее
04.09.2018
ЛОДЖИИ ДЛЯ ЖИЗНИ

#символ #лоджиидляжизни

Сложно представить, но в хрущевках размер кухни начинался… от 5...

Подробнее
03.09.2018
«ОГНИ» большого города

#зажигаемогни #домогни

Чем хорош день рождения? Тем, что ты обязательно получаешь подарки. Причем...

Подробнее
03.09.2018
Зажигаем в сентябре!

#огненныескидки #стартпродаж #донстрой

Быть или не быть, покупать или подождать? Второй вопрос больше...

Подробнее
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Декабрь
Ноябрь
Октябрь
Сентябрь
Август
Июль
Июнь
Май
Апрель
Март
Февраль
Январь

Офис продаж  (9:00-21:00)
8 (800) 707-47-37

заказать звонок
20 сентября 2018
ОЗЕЛЕНЕНИЕ ПО-НАУЧНОМУ
19 сентября 2018
СУББОТУ ПРИЗНАЛИ «ЗЕЛЕНОЙ»
18 сентября 2018
ЦВЕТ СЕЗОНА – БЕЛЫЙ
17 сентября 2018
СВЕЖЕЕ СРЕДСТВО ОТ ХАНДРЫ

Офис продаж  (9:00-21:00)
8 (800) 707-47-37

пн.-пт. 09:00 - 21:00 сб.-вс. 10:00 - 20:00
Наш сайт использует файлы cookie и похожие технологии, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя персонализированную информацию, запоминая предпочтения в области маркетинга и продукции, а также помогая получить правильную информацию. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением в отношении данного типа файлов.